凌發(fā)明先生攜核心團(tuán)隊(duì)親臨我司工廠，就軟件服務(wù)在智能制造領(lǐng)域的深度應(yīng)用與未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了全面視察與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。此次視察不僅體現(xiàn)了高層對(duì)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高度重視，也為一線生產(chǎn)與軟件技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新指明了方向。

視察期間，凌發(fā)明先生一行深入生產(chǎn)車間、數(shù)據(jù)中心及研發(fā)測(cè)試區(qū)，詳細(xì)觀摩了從訂單管理、生產(chǎn)排程到質(zhì)量監(jiān)控、物流追蹤的全流程軟件系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)況。凌先生特別關(guān)注了MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）與ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等核心工業(yè)軟件的實(shí)際效能，就數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性及跨部門協(xié)同效率等問題與現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行了深入交流。他充分肯定了工廠在利用軟件服務(wù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低運(yùn)營(yíng)成本方面取得的階段性成果，尤其贊賞了基于大數(shù)據(jù)分析的預(yù)測(cè)性維護(hù)模塊在減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間上的顯著作用。

在隨后舉行的專題座談會(huì)上，凌發(fā)明先生結(jié)合視察所見，對(duì)下一步工作提出了關(guān)鍵指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，軟件服務(wù)不應(yīng)僅是生產(chǎn)流程的“支撐工具”，而應(yīng)成為驅(qū)動(dòng)智能制造升級(jí)的“核心引擎”。他提出三點(diǎn)核心要求：一是強(qiáng)化軟件服務(wù)的定制化與敏捷性，需更緊密貼合工廠實(shí)際工藝與瞬息萬變的市場(chǎng)需求，加快開發(fā)迭代速度；二是深化數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，打通從供應(yīng)鏈到客戶端的全鏈條數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建一體化智能決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的根本轉(zhuǎn)變；三是高度重視網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)可靠性，在推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的必須構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)安全防線，保障生產(chǎn)連續(xù)性與商業(yè)機(jī)密安全。

此次視察指導(dǎo)為工廠的軟件服務(wù)體系建設(shè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。凌發(fā)明先生的真知灼見，讓全體團(tuán)隊(duì)成員更清晰地認(rèn)識(shí)到軟件賦能實(shí)體的巨大潛力與當(dāng)前亟待突破的瓶頸。工廠管理層當(dāng)即表示，將嚴(yán)格遵循指導(dǎo)精神，成立專項(xiàng)小組，聚焦軟件服務(wù)的場(chǎng)景化創(chuàng)新與生態(tài)化整合，致力于將工廠打造為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能制造示范標(biāo)桿。工廠將繼續(xù)深化與軟件服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，以技術(shù)創(chuàng)新為矛，以精益管理為盾，推動(dòng)制造能力與數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。